3.3kw便攜式充電機充電鋰電池業數字化工廠改造人才是最重要的資源

結合不同工作企業的特征，西門子在幫忙企業實施數字化工廠項目時，也會有研究院的專家和項目工程師進行為期數月乃至數年的駐廠練習。

縱觀國內3.3kw便攜式充電機充電動力蓄電池工業，從產品同質化向差異化轉向，從抄襲模仿向自主立異轉向，從低價搶占市場到尋求產品高附加值轉向，從半自動化、自動化向數字化、智能化制造轉向，從添加客戶數量到尋求客戶忠誠度轉向，從單打獨斗向工業鏈整合轉向……可以說，3.3kw便攜式充電機充電動力蓄電池業現已步入2.0年代！

由粗放型展開改動為集約型展開，當3.3kw便攜式充電機充電鋰電池業退去本錢、方針的華麗外衣，人才這一源動力就顯得愈加重要了。

3.3kw便攜式充電機充電鋰電池業“陣痛”是必定的

《我國制造2025》是提升我國綜合國力，完結制造大國向制造強國改動的國家戰略。不過，跟著該戰略的快速推進，制造業人才缺失問題愈加凸顯。

這是因為，跟著數字化工廠及智能制造的推進，未來員工的職責將從簡略的履行層面轉為愈加凌亂而重要的操控、操作和規劃等多個層面。除了能對聯網的機器進行編程和維護，還要能解讀凌亂數據，與管理人員組成團隊協同作業。

此外，未來員工還將運用和處理許多全新的用戶界面�，F在人們通常用紅、綠、黃三色指示燈顯現機器的作業情況；而未來，無處不在的傳感器將在智能手機或平板電腦的顯現器上活絡而翔實地展示出畫面信息。每個人都將參與到處理問題的流程中，整個流程成了一個有機全體：人和人、人和機器、機器和機器，互相調和，誰也離不開誰，因此，“未來員工”有必要能全部知曉這些知識！

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